Autóipari projektvezető

Képzés célja:

A tanácsadói munkánk során tapasztaljuk, hogy az autóipari projektek menedzselése a nagy összetettség miatt kihívást jelent mind a projektvezető, mind a projektcsapat számára. A projektérettség szakaszaiban elvégzendő párhuzamos műveletek, az azok mögötti szabványkövetelmények, azok egymásra épülése a teljes projektcsapat számára sokszor ismeretlen. A képzéssorozatunkkal rendszerbe gyűjtöttük az autóipari projektek fázisait, a különböző részlegek által elvégzendő munkafázisokat a projektérettség függvényében.

Célja a képzésünknek a teljes tisztánlátás biztosítása az autóipari projektekben résztvevőknek.

Kiknek javasolt a képzés:

A képzés autóipari projektekben résztvevők számára javasolt

  • Projektvezetőknek
  • Program menedzsereknek
  • Minőségügyi mérnököknek
  • Termék és folyamatmérnököknek
  • Logisztikai és stratégiai beszerzéssel foglalkozóknak
  • NPI -al megbízott dolgozóknak

Technikai információk:

Tanúsítvány:

A képzés elvégzők a következő tanúsítványokat kapják:

  • Projektmenedzser
  • Új termék bevezetése (APQP)
  • VDA 6.3 belső folyamatauditor

Megszerezhető tudás:

A képzést elvégző képes lesz:

  • Egy autóipari projekt követelményeinek az átvizsgálására
  • A projekt megtervezésére, menedzselésére
  • A projekt során keletkezett költségek felmérésére, meghatározására
  • A vevő által nem ismertetett követelmények meghatározására, a projektkövetelményekbe való beépítésére
  • Erőforrások tervezésére
  • A logisztikai megoldások meghatározására
  • Ajánlat kidolgozására
  • Bevezetési projekt koordinálására, az új termék bevezetésére

Tematika:

  • 1. és 2. nap - Projektmenedzsment

    Portfólió, program, projektmenedzsment

    Projektéletciklusok (Prediktív, Iteratív, Agilis)

    A projekt működési környezete (EFF, OPA)

    A projektmendzser feladata

    Projekt folyamatcsoportok

    Kezdeményezési folyamatok – Initiating

    Tervezési folyamatok – Planning

    Végrehajtási folyamatok – Executing

    Követési és felügyeleti folyamatok – Monitoring and controlling

    Zárási folyamatok – Closing

  • 1. és 2. nap - Projektmenedzsment

    Kezdeményezési folyamatok

    Projektalapítás

    Stakeholderek azonosítás

    Tervezési folyamatok – Projekt-terv elkészítése

    Scope menedzsment

    Munkalebontás – WBS

    Ütemezés menedzsment, erőforrástervezés

    Költségmenedzsment, budget kialakítás

    Quality menedzsment

    Kommunikáció menedzsment

    Kockázat-menedzsment(Quantitative,Qualitative)

    Beszerzésmenedzsment

    Stakeholdermenedzsment

    Végrehajtási folyamatok

    Intergrációmenedzsment

    Követési és felügyeleti folyamatok

    Monitoring és controlling

    Zárási folyamatok

    Projektzárás

    Lesson learned

    1. és 2. nap - Projektmenedzsment

  • 3. nap - Új termék bevezetése, minőségtervezés- APQP

    Új termék bevezetésének a fogalma, szerepe

    APQP szerepe az SCM-ben

    Új termék bevezetésének a szabványai (AIAG APQP 2th; VDA-RGA „Maturity Level Assurance for New parts”)

    APQP gyakorlati megvalósítása

  • 4. nap - VDA 6.3 folyamataudit, POT analízis, mint a projektmenedzsment eszköze

    Új beszállító kiválasztása

    VDA 6.3 felépítése, tartalma

    Gyakorlati alkalmazása, az egyes szabványpontok értelmezése

    VDA 6.3-as audit

    4. nap - VDA 6.3 folyamataudit, POT analízis, mint a projektmenedzsment eszköze

  • 5. nap - Autóipari követelmények, szabványok áttekintése + a rajz és tartalma

    Autóipari követelmények a Formel Q-n keresztül bemutatva

    Autóipari szabványokról általánosan

    Szövetségek szabványai – AIAG, VDA

    Autógyárak szabványai – Daimler, VW, VOLVO, stb.

    Autóipari szabványtérkép (autógyárak + szövetségek szabványainak a rendszere, összefüggései)

    Vizsgálati szabványok áttekintése

    A vizsgálati típusok

    Mikor milyen vizsgálatot kell elvégezni, milyen gyakran, azoknak mekkorák a nagyságrendi költségei

    A rajzon és követelményekben található információk értelmezése és a háttérfolyamatok – „mi van a követelmény mögött folyamatban + költségekben”

  • 6. nap - Autóipari logisztikai rendszerek

    Autóipari logisztikai rendszerek az MMOG alapján

    Logisztikai megoldások az autóiparban

    6. nap - Autóipari logisztikai rendszerek

  • 7. nap - Folyamatok dokumentálása + autóipari minőségbiztosítás

    Folyamatok dokumentálásának az eszközei

    Minőségkövetelmények lebontása

    Folyamatábra szerkesztése

    Process flow elmélete és gyakorlata

    Control Plan elmélete és gyakorlata

    FMEA elmélete és gyakorlata

    Kockázatértékelés

    Nyomonkövethetőség

    SC, CC karakterisztikák

  • 8. nap - Termékjóváhagyás (PPAP) + statisztikai eszközök használata SPC

    Termékjóváhagyás fogalma

    Termékjóváhagyás szerepe az SCM-ben

    Termékjóváhagyás elemei

    Termékjóváhagyás szabványai (AIAG PPAP 4th; VDA2)

    Termékjóváhagyás elemei, azok részletes ismertetése

    A statisztikai folyamatszabályozás elméleti háttere

    Az SPC gyakorlati alkalmazása

    8. nap - Termékjóváhagyás (PPAP) + statisztikai eszközök használata SPC

  • 9. nap - Autóipari árazás + termékfelelősség

    A cég költséghelyei, a termelési költségstruktúra

    Gépi és emberi költségek

    Az autóipari folyamatok fenntartása és az abban jelentkező költségek pl.: PPAP költsége (elszámolható, nem elszámolható), nyomonkövethetőség

    Projektköltségek

    Ajánlat tartalma

    Bujtatott költségek

    A termékfelelősség

    A gyártó és a megrendelő felelőssége