Elérhetőségek
Kérdése van?
Kérdése van, vagy ajánlatot szeretne kérni?
Kapcsolat oldalunkon várjuk üzenetét.
A képzésről:
A hatékony és tudatos vállalati beszerzés ma már kulcsfontosságú a versenyképesség fenntartásában. A beszerzési osztály nemcsak a költségcsökkentésért felel, hanem a minőségi szállítók kiválasztásáért, a vállalati célokhoz illeszkedő stratégiai döntések előkészítéséért, valamint a beszerzési kockázatok kezeléséért is.
Ez az egynapos beszerzésmenedzsment képzés gyakorlati fókuszú, és a résztvevőket felkészíti a stratégiai gondolkodásra, a beszállítók professzionális kiválasztására és értékelésére, valamint a hatékony ártárgyalások lebonyolítására – különös figyelemmel a monopolhelyzetű beszállítók kezelésére és az új termékek beszerzési támogatására.
A képzés célja:
- mélyebb ismereteket szerezzenek a stratégiai beszerzés lépéseiről és eszközeiről,
- átlássák a beszállítói előminősítés és auditálás gyakorlati folyamatait,
- elsajátítsák az ártárgyalás és a kommunikációs technikák alapjait,
- megismerjék a digitális beszerzési rendszerek (pl. EDI, MMOG) alapelveit.
Javasolt célcsoport:
A képzés elsősorban olyan munkatársak számára készült, akik már dolgoznak a beszerzés, logisztika vagy ellátási lánc menedzsment területén, és:
- szeretnék fejleszteni stratégiai szemléletüket,
- aktívan részt vesznek a beszállítók kiválasztásában és értékelésében,
- részt vesznek ártárgyalásokban vagy azok előkészítésében.
Technikai információk:
| A képzés időtartama | 8 óra |
| A képzés formája | Személyes kontaktórás/online, nyílt képzés. A képzés Megrendelői igény esetén kihelyezett formában is megvalósítható |
| Kontakt / információk | +36 20 258-0692 www.mavaszk.hu |
Vizsga, értékelés módja:
A képzés záróvizsgával zárul. Megfelelt minősítés feltétele a záróvizsgán 70% feletti eredmény elérése.
Tanúsítvány:
Sikeres vizsgát követően a résztvevők Tanúsítványt kapnak.
Tematika:
A képzés az alábbiakat foglalja magába
- tananyagegység: A beszerzés jogi és adminisztratív keretrendszere
- A beszerzési tevékenységhez kapcsolódó alapvető jogi kötelezettségek
- A megrendelés, visszaigazolás és teljesítés folyamatának jogi háttere
- Hibás szállítás, késedelem, garancia, szavatosság – a szerződéses felelősség értelmezése beszerzői szempontból
- A beszerzési szerződések alapvető elemei és kockázatkezelési aspektusai
- tananyagegység: Stratégiai beszerzési folyamatok és beszállítói kiválasztás
- A stratégiai beszerzés szerepe az ellátási lánc stabilitásában és a vállalati értékteremtésben
- Új beszállító bevezetésének lépései:
- Beszállítójelöltek felkutatása, célzott ajánlatkérés
- Előminősítési folyamat (pl. nyilvános adatbázisok: Opten, e-cégjegyzék, e-beszámoló)
- Képességelemzésen alapuló auditálás, mintáztatás, végső szerződéskötés
- A beszállítói minősítési rendszer kialakítása és működtetése – objektív mérőszámok, teljesítményértékelés, fejlesztési akciók
- tananyagegység: Árképzési modellek és tárgyalástechnika a beszerzésben
- Az áralku folyamata a beszerzési értékláncban
- Az értékesítők által alkalmazott tárgyalási stratégiák felismerése és kezelése
- Kommunikációs és pszichológiai eszközök alkalmazása tárgyalási helyzetekben
- Verbális és nonverbális jelek értelmezése döntéshozatali helyzetekben
- Ártárgyalás előkészítése: piackutatás, benchmark, TCO-szemlélet (Total Cost of Ownership)
- tananyagegység: Beszerzési kockázatok és beszállítói erőfölény kezelése
- A beszerzési kockázatok típusai és forrásai (pl. beszállítói koncentráció, ellátási lánc sérülékenység, minőségi bizonytalanság)
- Kockázatkezelési stratégiák kialakítása a beszerzési folyamatokban
- Monopólium- vagy kvázi-monopólium helyzetű beszállítók tárgyalási technikái
- Kapcsolatmenedzsment alternatív szállítók hiányában
- Új termék bevezetésének kockázati szempontjai a beszerzési oldalról (pl. PPAP, validációs követelmények)
- tananyagegység: Digitális eszközök és rendszerek a beszerzés támogatására
- Elektronikus adatcsere (EDI) szerepe a folyamatautomatizálásban és valós idejű kommunikációban
- MMOG/LE (Materials Management Operations Guideline / Logistics Evaluation) rendszer célja, felépítése és gyakorlati alkalmazhatósága
- Digitális transzformáció hatása a beszerzési láncra és a beszállítói kapcsolatokra
- Alapfogalmak, bevezetési tapasztalatok és auditálási szempontok az ipari gyakorlatban
Kapcsolódó/ajánlott egyéb képzések: