Minőségügyi oktatás képzés sorozat

A termelésben és a minőségbiztosításban dolgozó szakemberek gyakran találkoznak azzal a kihívással, hogy átlássák a minőségügy teljes területét, megértsék a határterületek összefüggéseit, valamint helyesen alkalmazzák a különböző minőségbiztosítási eszközöket. Hiánypótló képzésünk célja, hogy a résztvevők átfogó és a gyakorlatban is azonnal használható tudást szerezzenek, amelyet szimulációk és gyakorlati feladatok támogatnak.

A program során az elméleti ismeretek csak annyiban jelennek meg, amennyire azok a mindennapi munkavégzéshez szükségesek. Az oktatók nagy hangsúlyt fektetnek a gyakorlati példákra, a bevált módszerek és a jó gyakorlatok bemutatására.

A képzés tematikája négy fő modul köré épül:
I. Minőségügyi alapok és eszközök
II. Projektmenedzsment és új termék bevezetése (APQP, PPAP)
III. LEAN menedzsment és folyamatfejlesztés
IV. Minőségirányítási rendszerek és auditok

A teljes képzés elvégzése javasolt a komplex szemlélet kialakításához, ugyanakkor a tematika moduláris felépítése lehetővé teszi, hogy a résztvevők akár egyes napokra vagy témakörökre külön-külön is csatlakozzanak.

Javasolt célcsoport:

A képzést a minőségbiztosítással közvetlenül vagy közvetve foglalkozó szakembereknek ajánljuk:

  • Termelésvezetőknek és termelési középvezetőknek
  • Projektvezetőknek
  • Olyan minőségügyi szakembereknek, akik eddig csak egy részterületen szereztek tapasztalatot, de szeretnének szélesebb rálátást nyerni
  • Társrészlegek vezetőinek (pl. HR, Logisztika, Termelésirányítás)

Technikai információk:

A képzés időtartamateljes képzés: 104 óra
modulok 1*8/2*8/3*8 óra, témakörtől függően.
A képzés formájaSzemélyes kontaktórás nyílt képzés, online becsatlakozási lehetőséggel.
A képzés Megrendelői igény esetén kihelyezett formában is megvalósítható
Kontakt / információk+36 20 258-0692

www.mavaszk.hu

Tanúsítvány:

Sikeres záróvizsgát követően a résztvevők Tanúsítványt kaphatnak a teljesített modul(ok)ról.

A teljes képzés elvégzők a következő tanúsítványokat kapják:

– Minőségügyi eszközök (Quality tools) ismerete és használata

– Új termék bevezetése (APQP)

– VDA6.3 Belső auditor

– ISO 9001 Minőségirányítási belső auditor

Megszerezhető tudás:

MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI RENDSZEREK

  • Termék- és folyamatjellemzők meghatározása
  • Speciális karakterisztikák (SC, CC) kezelése
  • Folyamatok dokumentálása (Process Flow, Control Plan, FMEA)
  • Minőségbiztosítási eszközök:
    • Pareto-elemzés
    • Statisztikai folyamatszabályozás (SPC)
    • MSA – mérőrendszer-elemzés
    • 8D problémamegoldás és reklamációkezelés
    • Gyökérokelemzési módszerek (5 Miért, Ishikawa-diagram)
    • AQL mintavételezés

Mérőeszközök kezelése és kalibrálása

MINŐSÉGTERVEZÉSI ÉS PROJEKTMENEDZSMENT ELEMEK

  • Új termék bevezetése projektként
  • Termék- és folyamatjellemzők lebontása, intézkedési tervek készítése
  • APQP (Advanced Product Quality Planning) elemek alkalmazása
  • PPAP követelmények – VDA 2 és AIAG PPAP 4th edition
  • Projektmenedzsment módszerek, kockázatok és kommunikáció kezelése

MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK

  • Minőségirányítási rendszerek felépítése és működtetése
  • A vezetőség szerepe és felelőssége
  • Rendszertervezés és dokumentációs követelmények
  • Termelési folyamatok irányítása és nyomon követése
  • HR folyamatok és humán erőforrás kapcsolódása
  • Minőségügyi folyamatok összehangolása

LEAN menedzsment elemek

  • A veszteségek felismerése és megszüntetése (7 veszteség)
  • A folyamatos fejlesztés kultúrájának erősítése
  • 5S rendszer bevezetése és fenntartása
  • LEAN eszközök: SMED, Andon, Heijunka, Jidoka
  • Gyakorlati példák és esettanulmányok

Tematika:

  • 1. nap – Minőségügyi alapok (1×8 óra)

    • Minőségbiztosítási és minőségirányítási alapfogalmak tisztázása
    • Fontos minőségügyi mutatók és azok értelmezése, kialakítása
    • Folyamatok általános modellje és működése
    • A folyamatos fejlesztés ciklusa (PDCA)
    • Minőségirányítási rendszerek bemutatása és szerepe
    • Minőségköltségek típusai és hatásuk
    • Példák a mindennapi gyakorlatból
  • 2. nap – Projektmenedzsment (1×8 óra)

    • Projektmenedzsment alapfogalmak ismertetése a PMI módszertan szerint
    • Projekt életciklus és főbb fázisok bemutatása
    • Projektcélok meghatározása és mérhetősége
    • A sikeres projektmenedzsment kulcstényezői
    • Kockázatok kezelése a projektek során
    • Projektkommunikáció és érintettek menedzsmentje
    • Rövid gyakorlati feladatok és esettanulmányok

    2. nap – Projektmenedzsment (1×8 óra)

  • 3. nap – LEAN menedzsment (1×8 óra)

    • A LEAN menedzsment alapjai termelési környezetben
    • A veszteségek típusai (7 veszteség) és felismerésük
    • Az OPF (One Point Lesson) alkalmazása a gyakorlatban
    • A folyamatos fejlesztés kultúrájának kialakítása
    • 5S rendszer bevezetése és fenntartása
    • SMED, Andon, Heijunka, Jidoka és más LEAN eszközök
    • Példák és gyakorlati esettanulmányok
  • 4. nap – Statisztikai eszközök – SPC (1×8 óra)

    • A statisztikai folyamatszabályozás (SPC) elméleti alapjai
    • Az SPC szerepe a minőségirányításban
    • SPC eszközrendszerének ismertetése
    • Szabályozókártyák és azok használata
    • Folyamatképesség-számítás (Cp, Cpk mutatók)
    • SPC gyakorlati alkalmazása példákon keresztül
    • Interaktív gyakorlati feladatok

    4. nap – Statisztikai eszközök – SPC (1×8 óra)

  • 5. nap – MSA – Mérőeszköz-felügyelői képzés (1×8 óra)

    • A mérőeszköz-felügyeleti rendszer alapjai és elemei
    • Kalibrálás és hitelesítés fogalmai, folyamata
    • Linearitás- és stabilitásvizsgálatok
    • R&R vizsgálatok – attribútív és mérőeszközös módszerek
    • A mérőrendszerek értékelése és korlátai
    • Példák a gyakorlatból (mérőeszköz-kezelés, dokumentáció)
    • Gyakorlati feladatmegoldások
  • 6–8. nap – Operatív minőségügyi modul (3×8 óra)

    • Problémamegoldás – 8D módszer, reklamációkezelés
    • Selejtelemzés – Pareto-elv gyakorlati alkalmazása
    • Beszállítómenedzsment:
      • AQL mintavételezés, bejövő áru átvételének szervezése
      • Beszállítók kiválasztása és értékelése
      • Beszállítói reklamációk kezelése
      • Beszállítók fejlesztése és nyomon követése
    • Folyamatok kialakítása – FMEA és Control Plan (CP)
    • Gyakorlati problémák elemzése és megoldása
    • Esettanulmányok feldolgozása és csoportmunka

    6–8. nap – Operatív minőségügyi modul (3×8 óra)

  • 9–10. nap – Autóipari projektvezetői modul (2×8 óra)

    • APQP – autóipari minőségtervezés mint projekt
    • Az APQP fő fázisainak bemutatása és gyakorlati alkalmazása
    • VDA 6.3 követelményei és szerepe a projektekben
    • Projektvezetői kompetenciák az autóiparban
    • Projektkockázatok és beszállítói megfelelés biztosítása
    • Példák autóipari projektekből
    • Rövid csoportos feladatmegoldások
  • 11–12. nap – Minőségirányítási modul (2×8 óra)

    • Az ISO 9001 szabvány felépítése és követelményei
    • A minőségirányítási rendszer működtetése a gyakorlatban
    • Dokumentációs rendszer és folyamatszemlélet
    • Vezetőségi átvizsgálás és teljesítménymérés
    • Kockázatalapú gondolkodás alkalmazása
    • Folyamatos fejlesztés és belső auditok szerepe
    • Példák és gyakorlati feladatok

    11–12. nap – Minőségirányítási modul (2×8 óra)

  • 13. nap – Minőségirányítási rendszer auditja (1×8 óra)

    • Az auditálás célja és szerepe a minőségirányításban
    • Az ISO 19011:2018 irányelvei
    • Az auditok típusai és jellemzőik (belső, külső, tanúsító)
    • Auditprogramok tervezése és előkészítése
    • Audit végrehajtása és kommunikációs technikák
    • Eltérések megállapítása és jelentéskészítés
    • Zárógyakorlat – audit-szimuláció

ÉRDEKLŐDÉS

KAPCSOLÓDÓ/AJÁNLOTT EGYÉB KÉPZÉSEINK

További Quality képzéseink