Műszakvezető képzés

A műszakvezetők kulcsszereplők a termelés és a mindennapi operatív működés hatékonyságának biztosításában. Ők képezik a hidat a vezetőség és a termelésben dolgozók között, így nemcsak a gyártási folyamatok irányításáért, hanem a munkatársak motiválásáért, fejlesztéséért és a csapatmunka erősítéséért is felelősek. Egy jól képzett műszakvezető képes kezelni a váratlan helyzeteket, fenntartani a termelés folyamatosságát, valamint hozzájárulni a vállalati célok eléréséhez. A megfelelő -minőségbiztosítási ismeretek, soft skill-ek és vezetői kompetenciák hiánya gyakran konfliktusokhoz, fluktuációhoz és teljesítménycsökkenéshez vezethet – ezek mind olyan kihívások, amelyek megelőzhetők célzott képzésekkel.

A műszakvezető képzésen főállásban termelésirányítással foglalkozó oktatóink, gyakorlati megközelítéssel adnak át minden, a munkakörökben szükséges információt.

A képzés több gyakorlati projektnapot is tartalmaz, ahol a résztvevők az elméleti ismereteket tanulják meg alkalmazni.

A képzés eredménye:

A képzés végeztével a résztvevő a következő feladatok ellátására lesz képes:

Termelési program kialakítására
Erőforrások tervezésére
A nem hatékony munkavégzés felismerésére, kezelésére
A beosztott dolgozók hatékony irányítására
A termelésben jelentkező feladatok megfelelő priorizálására
A társszervezetekkel való megfelelő együttműködésre úgymint: minőségbiztosítás,
karbantartás, logisztika, projektmenedzsment, felsővezetés
A termelésben jelentkező veszteségek felismerése
A termelési hatékonyság pénzügyi összefüggéseinek az átlátása, kompetens kezelése

A képzést elvégző résztvevő a következő témakörökkel kapcsolatban rendelkezik majd szakmai ismeretekkel

LEAN elemek
- 5S
- TPM
- veszteségek
- húzóelv
- OPF
- Ki-Zen
- Jidoka, andon, poke-yoke
- Kan-Ban
Minőségbiztosítási ismeretek
- Mi a minőség, a minőség összetevői
- Pareto elemzés
- Gyökérok és reklamációkezelés
- PDCA elmélete és gyakorlata
- AQL
Autóipari minőségbiztosítási ismertek
- PPAP
- PF, CP, FMEA
- Cp, Cpk
Vezetés és menedzsmenttechnikák
- Beosztottakkal, vezetőkkel való kommunikáció
- A vezető szerepe, a dolgozói motiváció működése
- Konfliktuskezelés
Termelésirányítási ismeretek
- Gyártástípusok
- Termeléstervezés, termelésütemezés
- Átfutási idők meghatározása, szűkkeresztmetszetek azonosítása, azok menedzselése
- Erőforrástervezés
- KPI-ok, OEE
- Layout kialakítása
Karbantartás
- Karbantartás feladata
- Karbantartási stratégiák – reaktív, preventív, predektív
- TPM
Vállalati pénzügyek
- A cég pénzügyi működésének az összetétele
- Fedezetszámítás, fedezeti pont
- Bérszámfejtési alapok – mennyiben kerül egy dolgozó
- Minőségköltségek
- Állásidő költsége
- Cash-flow tervezés alapjai
Munkavédelem, munkajog
- Munkaköri leírás
- Munkavédelmi fogalmak
- Jogok és kötelezetségek a munkavállaló részéről
- Egyéni védelem
- Üzemi baleset kezelése
- Üzembe helyezés
- Tűzvédelem
- GDPR

Javasolt célcsoport:

A képzést elsősorban azoknak ajánljuk, akik:

műszakvezetői, csoportvezetői vagy termelésirányítói pozícióban dolgoznak,
hamarosan vezetői szerepbe lépnek, vagy erre készülnek,
szeretnék fejleszteni vezetői kompetenciáikat és tudatosabbá válni szerepükben,
gyakran kerülnek olyan helyzetbe, ahol emberek irányítása, motiválása vagy konfliktuskezelése a feladatuk.

Kapcsolódó/ajánlott egyéb képzések:

További Quality képzések

Technikai információk:

A képzés időtartama	13 nap
A képzés formája	Nyílt vagy kihelyezett
Kontakt / információk	+36 20 258-0692 www.mavaszk.hu

Vizsga, értékelés módja:

A képzés vizsgával zárul, melynek sikerességi feltétele a 70% feletti eredmény elérése.

Tanúsítvány:

Sikeres vizsgát követően a résztvevők Tanúsítványt kapnak.

Tematika:

A képzés az alábbiakat foglalja magába

nap – LEAN alapok

LEAN fogalma
TPS és LEAN rendszerek
JIT és KAN-BAN rendszer a gyakorlatban
OPF a gyakorlatban
A folyamatos fejlesztés kultúrájának a kialakítása
SMED
ANDON, Heijunka, Jidoka rendszerek

nap – Termelésirányítási ismeretek 1.

Gyártás típusok
Termelési alapfogalmak
Termelés tervezési ismeretek
Erőforrás tervezési ismeretek

nap – Minőségbiztosítási ismeretek 1.

Folyamatok általános modellje
Folyamatos fejlesztés PDCA
Mutatószámok és alkalmazásuk
Minőség fogalma
Minőségirányítás és minőségbiztosítás fogalma
Minőségirányítási rendszerek

nap – Vezetési ismeretek

Dolgozói motiváció összetevői
Konfliktuskezelés
Vezetési ismeretek
Kommunikációs ismeretek

nap – Egy gyártás megtervezése (szimulációs nap)

Egy, a témavezető által prezentált termék gyártásának a kialakítása

A gyártási folyamat megtervezése
A gyártás szabályozásához szükséges mutatók meghatározása
A szűkkeresztmetszetek menedzselése
A gyártás tudatos, mutatók által irányított fejlesztése
A szériagyártás megvalósítása

nap – Termelésirányítási ismeretek 2.

Gyártástervezés
Termelési program kialakítása
Szűk keresztmetszet kiszámítása
Termeléskiegyenlítés megtervezése

nap – Termelésirányítási ismeretek 3.

Termelési kapacitáselemzés
Termelési program kialakítása Gant-diagrammal
Termelési program kialakítása hálótervvel
Termelésoptimalizálás

Minőségbiztosítási ismeretek 2.

A minőségbiztosításban alkalmazott alaptechnikák ismertetése
PDCA elmélete és gyakorlata
Selejtelemzés elmélete és gyakorlata (80/20 szabály)
Mintavételi technikák alkalmazása a gyakorlatban (AQL)
Hibaelemző módszerek (ISHIKAWA, 5M)
Reklamációkezelés (8D)

nap – Pénzügyi, munkavédelmi és munkajogi ismeretek

Költségek, azok típusai
- Direk, indirekt, fix és változó
Fedezeti pont meghatározása
A dolgozói bérek járulékos összetevői
Munkaköri leírással kapcsolatos szabályozások
A munkáltató joga és kötelezettségei
A munkavállaló joga és kötelezettségei
Munkavédelmi ismeretek
- Munkabiztonság
- Munkaegészségügy

nap – Karbantartási ismeretek

Karbantartás fogalma
Karbantartási stratégiák és azok alkalmazási területei
- Hibaelhárító
- Tervszerű megelőző
- Rugalmas ciklusú
- Megbízhatóság központú
- Teljeskörű hatékony karbantartás

11-13 nap – 3 napos komplex gyártási szimuláció

Egy, a témavezető által prezentált termék gyártásának a kialakítása

- A termék árának meghatározása a feladatban meghatározott költségek figyelembevételével
- Rezsióradíj meghatározása
- Termelési program kialakítása
- Mozdulatelemzés
- Cash-flow tervezés
- Fedezeti pont meghatározása
- Minőségi hibák meghatározása, javító intézkedés indítása