Elérhetőségek
Kérdése van?
Kérdése van, vagy ajánlatot szeretne kérni?
Kapcsolat oldalunkon várjuk üzenetét.
A termelő- és szolgáltató vállalatok számára elengedhetetlen a működésük hatékonyságának folyamatos javítása, a veszteségek csökkentése, valamint az egységes és rendezett munkakörnyezet kialakítása. Az 5S képzés ebben nyújt megbízható és strukturált támogatást: olyan gyakorlati megközelítést biztosít, amely elősegíti a munkahelyi rend fenntartását, a folyamatfejlesztés megvalósítását, valamint a vizuális irányítás és standardizálás elveinek alkalmazását.
Az 5S túlmutat a környezet fizikai rendezésén: a hatékony, hibamentes és fenntartható működés egyik legfontosabb pillére. Alkalmazása lehetővé teszi, hogy a dolgozók átlátható és szabályozott környezetben végezhessék munkájukat, miközben a szervezet hosszú távon képes legyen a veszteségcsökkentés és az ipari hatékonyság biztosítására. A rendszer bevezetése közvetlenül támogatja a LEAN oktatás alapelveinek gyakorlati megvalósítását, szervezeti szinten is.
Képzés célja:
A képzés célja, hogy a résztvevők átfogó képet kapjanak az 5S rendszer működéséről, és képesek legyenek annak elveit saját munkaterületükön is alkalmazni. Az elsajátított ismeretek segítségével hozzájárulhatnak a munkahelyi rend megőrzéséhez, a veszteségcsökkentés megvalósításához, valamint a szervezeti működés színvonalának emeléséhez. A képzés során kiemelt szerepet kap a folyamatfejlesztés és a standardizálás gyakorlati megvalósítása is.
Javasolt célcsoport:
- A képzés azoknak a munkavállalóknak szól, akik aktívan részt vesznek a termelési vagy támogató folyamatokban, illetve azok irányításában. Kiemelten ajánlott az alábbi munkakörökben dolgozók számára:
- termelésirányítók
- műszakvezetők
- sorvezetők
- karbantartók
- minőségügyi mérnökök
- LEAN koordinátorok
- logisztikai munkatársak
- folyamatmérnökök
- ipari mérnökök
- operátorok
- raktárosok
- technikusok
- belső trénerek, oktatók
A 5S képzés célja, hogy ezekben a munkakörökben dolgozók képesek legyenek hozzájárulni a munkahelyi rend, a standardizálás, valamint az ipari hatékonyság megteremtéséhez és fenntartásához.
Kapcsolódó/ajánlott egyéb képzések:
Technikai információk:
| A képzés időtartama | 8 óra |
| A képzés formája | Személyes kontaktórás/online, nyílt képzés. A képzés Megrendelői igény esetén kihelyezett formában is megvalósítható |
| Kontakt / információk | +36 20 258-0692 www.mavaszk.hu |
Vizsga, értékelés módja:
A képzés záróvizsgával zárul. Megfelelt minősítés feltétele a záróvizsgán 70% feletti eredmény elérése
Tanúsítvány:
Sikeres vizsgát követően a résztvevők Tanúsítványt kapnak.
Tematika:
A képzés az alábbiakat foglalja magába
- A LEAN szemlélet alapjai
- A Toyota Termelési Rendszer (TPS) és a LEAN gondolkodásmód
- Értékteremtés és veszteség – Muda, Mura, Muri fogalmai
- A 7 klasszikus veszteségtípus ismertetése példákon keresztül
- Az 5S rendszer szerepe a vállalati működésben
- Az 5S, mint a folyamatfejlesztés és a vizuális irányítás alapja
- Az egyes lépések célja és jelentősége:
- Seiri – Szelektálás: a szükségtelen elemek kiszűrése
- Seiton – Elrendezés: funkcionális és logikus eszközelhelyezés
- Seiso – Tisztítás: napi állapotellenőrzés és karbantartás
- Seiketsu – Standardizálás: egységesítési szabályok kialakítása
- Shitsuke – Fegyelem: szabályok betartásának és fejlesztésének rendszere
- Az 5S bevezetés lépései
- Projektindítás, célkitűzések, felelősök kijelölése
- Kezdeti audit és dolgozói oktatás
- Bevezetés, nyomon követés, rendszeres visszacsatolás
- A felsővezetői elköteleződés és erőforrás-biztosítás szerepe
- Gyakorlati alkalmazás és jó példák
- Esettanulmányok, ipari példák az 5S sikeres működéséről
- Tipikus hibák elkerülése, standardizálás fenntartása
- Vizualizációs eszközök szerepe a napi működésben