Elérhetőségek
Hírlevél feliratkozás
Kérdése van?
Kérdése van, vagy ajánlatot szeretne kérni?
Kapcsolat oldalunkon várjuk üzenetét.
A képzés célja:
Iparágtól független igény, hogy egy cég képes legyen a felmerülő problémákat hatékonyan kezelni. Erre nyújt megoldást a képzés. A résztvevők megismerik a 8D problémamegoldó módszer alapelveit és eszközeit, továbbá képessé válnak annak készségszintű használatára. A képzésen résztvevők elegendő tudással fognak rendelkezni, hogy a problémakezelés elméletét a gyakorlatban is alkalmazzák, a felmerülő problémákat hatékonyan megoldják, az ismételt előfordulásukat pedig megelőzzék.
Javasolt célcsoport:
A képzést iparágtól függetlenül mindenkinek ajánljuk, aki magas minőséget és összetett problémakezelést megkövetelő területen dolgozik, legyen az közép- vagy felsővezető, termelésben dolgozó szakember, illetve leendő auditor.
A képzés alapjai az autóiparból származnak, és az ott megkövetelt sztenderdeket követik. Társaságunk úgy alkotta meg a tematikát, hogy aki elvégzi a tanfolyamot, az képes legyen összetett problémákat hatékonyan kezelni.
Kapcsolódó/ajánlott egyéb képzések:
LEAN problémamegoldás
LEAN A3 képzés
SPC – Statisztikai folyamatszabályozás
Technikai információk:
| A képzés időtartama | 1 nap |
| A képzés formája | Nyílt vagy kihelyezett |
| A képzés költsége | 53.000 Ft + ÁFA / fő |
| Kontakt / információk | +36 20 258-0692 www.mavaszk.hu |
Vizsga, értékelés módja:
A képzés vizsgával zárul, melynek sikerességi feltétele a 70% feletti eredmény elérése.
Tanúsítvány:
Sikeres vizsgát követően a résztvevők Tanúsítványt kapnak.
Tematika:
A képzés az alábbiakat foglalja magába
- Problémamegoldási folyamat
- A probléma észlelése
- A probléma megfogalmazása
- A probléma meghatározása
- Gyökérok-elemzés
- Javító intézkedés indítása
- Problématípusok és azok kezelése
- Nyílt és zárt végű problémák
- Javító és megelőző problémakezelés
- 8D mint a problémakezelés egy eszköze
- 8D felépítése és típusai (G8D, 8D)
- D0 – Felkészülés: Hibajelenség meghatározása és sürgős válaszlépések
- D1 – Team-alakítás
- D2 – Problémaleírás
- D3 – Azonnali akciók
- D4 – Gyökérokok azonosítása a keletkezésre és nem-észlelésre
- D5 – Akcióterv kidolgozása
- D6 – Akcióterv bevezetése, igazolásának módszerei
- D7 – Megelőző akciók
- D8 – Probléma lezárása, elismerés
- Milyen lehetséges azonnali intézkedések léteznek?
- Gyökérok-elemzés
- Ishikawa
- 5Miért
- A 8D elemeinek gyakorlati alkalmazása
- Gyakorlati példák D0-D8-ig
- Közös, szimulált problémamegoldás, vagy – kihelyezett képzés esetén – a cég egy adott problémájának a kezelése
- A problémamegoldás, egyben a 8D szerepe a céges folyamatokban, a minőségirányítási rendszerben